Yum China делает акцент на росте с помощью стратегии RGM 2,0
Недавно компания Yum China провела День инвестора 2023 в Сиане, важном культурном и торговом центре китайской провинции Шэньси. Руководство компании представило обновленную информацию о достигнутых результатах, рассказало о будущих возможностях и изложило стратегию их использования. Компания также представила амбициозные цели на ближайшие три года. Например, цель достичь 20 000 торговых точек к 2026 году по сравнению с 13 602 на конец первого полугодия 2023 года. Кроме того, компания сообщила, что в период с 2024 по 2026 год она намерена вернуть акционерам около $3 млрд. Это совершится за счет дивидендов и выкупа акций. Также, достичь высоких однозначных и двузначных показателей годового роста системных продаж, операционной прибыли и двузначных показателей годового роста прибыли на акцию. Этот план рассчитан на следующие три года.
Оптимистичные прогнозы
Комментируя эти цели на недавнем мероприятии, посвященном Дню инвестора, генеральный директор Yum China Джоуи Уот заявил: «Эти цели отражают нашу приверженность делу создания стоимости для наших акционеров, уверенность в наших перспективах, расширение нашего охвата и обеспечение уверенного роста. И что очень важно, наше видение остается неизменным — быть самым инновационным новатором в своей отрасли во всем мире».
Отражая этот оптимистичный прогноз, компания Morgan Stanley в своем отчете по итогам дня инвестора Yum China отметила: «Руководство компании по-прежнему уверено в том, что сможет обеспечить рост. Это не зависит от замедления темпов роста ВВП в Китае». В то же время компания Nomura отметила: «Мы считаем, что эта цель достижима за счет использования гибких форматов торговых точек и неиспользованных возможностей франчайзинга. Это должно обнадежить рынок».
В основе впечатляющих результатов деятельности Yum China в последние годы лежит стратегия RGM, которая расшифровывается как «устойчивость, рост и крепость». Впервые представленная в 2021 году, компания изначально делала упор на устойчивость. Это было крайне важно в условиях, когда отрасль переживала трудности Covid-19. В то же время компания Yum China не отступала от своих обязательств по обеспечению роста и инвестированию средств для углубления конкурентного преимущества. Стратегия RGM хорошо зарекомендовала себя в Yum China. За последние три с половиной года компания открыла более 4400 новых торговых точек и оставалась прибыльной каждый квартал.
Стратегия RGM
Однако с момента первого внедрения стратегии RGM в 2021 г., когда отрасль решала проблемы, связанные с пандемией, ландшафт претерпел значительные изменения. Осознавая эти изменения и заглядывая в будущее, руководство Yum China использовало свой последний день инвестора. Оно бъявило о смещении акцента в стратегии RGM с устойчивости на рост. Обновленная стратегия называется RGM 2,0. Она ориентирована на три основных направления роста: расширение зоны присутствия торговых точек, увеличение объема продаж и повышение прибыли.
Что касается торговых точек, то, как уже отмечалось, Yum China намерена достичь 20 000 к 2026 году (что означает ежегодное увеличение числа новых объектов примерно на 1800 в течение следующих трех лет). Для достижения этой цели компания намерена использовать новые гибкие модели магазинов, франчайзинг и новые бренды. В то же время компания продолжит стимулировать рост продажю Она опирается на фундаментальные основы и внедряет инновации. Также, привлекает покупателей с помощью интересных развлечений и увлекательных кампаний. При этом Yum China продолжит укреплять свои лидирующие позиции в основных позициях меню, таких как гамбургеры и пицца. Она одновременно расширяет предложения в разные периоды времени и по разным поводам. Например, завтрак в KFC, индивидуальные блюда в Pizza Hut и новое меню закусок для любителей позднего ужина.
Развитие Yum China
Для увеличения прибыли Yum China намерена развить достигнутые в этом году высокие показатели, включая рекордно высокую производственную прибыль в первом полугодии 2023 года, за счет дальнейшего повышения эффективности и реструктуризации базы затрат. Например, в последние годы компания оптимизировала работу ресторанов и значительно повысила производительность труда за счет инвестиций в системы и автоматизацию. Также, расширила возможности генеральных менеджеров ресторанов и сотрудников с помощью различных цифровых и автоматизированных инструментов.
Во многих отношениях компания Yum China вышла из периода пандемии в еще более сильной конкурентной позиции и готова к дальнейшему росту. Компания трансформировала свою деятельность, а ее цифровые возможности и специализированная сеть доставки позволили ей удовлетворить потребности потребителей в соответствии с их изменениями. В то же время масштабы китайской клиентской базы Yum China (445 млн. человек и более) продолжают удивлять экспертов. Важно отметить, что нереализованный потенциал здесь остается значительным.
Руководство компании Yum China, довольно впечатляющими результатами деятельности. Оно уверенно в своей обновленной стратегии RGM 2,0. Это помогает воодушевлено смотреть на перспективы компании и значительные возможности, открывающиеся перед ней в Китае. В своем отчете Nomura, похоже, поддержала это мнение, отметив: «В целом мы сохраняем позитивный взгляд на долгосрочные перспективы роста YUMC. Ускоренное расширение сети компании в сочетании с повышением операционной эффективности за счет цифровизации и технологического прогресса способствуют нашему оптимизму». «Goldman Sachs добавил: «Нам нравится компания Yum China за ее гибкую бизнес-модель, положение на массовом рынке и сильное исполнение. Это может привести к более стабильным операционным результатам».
