Novo livro do CEO da Netflix ilustrará sua cultura de trabalho
Recentemente, o chefe executivo da Netflix Inc., Reed Hastings, escreveu um livro com base em entrevistas com funcionários existentes.
A criação lançou luz sobre a cultura de gerenciamento radical da gigante do streaming, juntamente com os controversos princípios no coração da consciência da corporação.
Além disso, Hastings co-escreveu “No Rules: Netflix and the Culture of Reinvention” com Erin Meyer, autora de “The Culture Map”.
Na história, eles estão descrevendo como a cultura da empresa converteu a Netflix de um serviço de DVD dos EUA em um pioneiro global de streaming.
A informação estava de acordo com um comunicado de imprensa não muito tempo atrás.
Em 12 de maio deste ano, o livro foi projetado para chegar às prateleiras e detalhar a filosofia corporativa da Hastings.
O conjunto de princípios de gestão, juntamente com as histórias de sua carreira, também são esperados.
Nos últimos anos, vários meios de comunicação testemunharam o ambiente de trabalho não convencional da empresa.
Em outros lugares, os gigantes globais de streaming Netflix e Walt Disney Co. gastam milhões de dólares para atrair espectadores na Índia.
É um país que pode se tornar seu mercado externo mais significativo. Um concorrente local está se organizando para preservar seu território.
O Zee5, a principal plataforma de streaming doméstica criada pela maior emissora de televisão da Índia, está apostando em conteúdo local.
O risco é afastar concorrentes de grandes gastos, afirmou o CEO Tarun Katial em uma notícia de tecnologia.
Ele também disse que o serviço over-the-top, ou OTT, está desempenhando um papel em sua vantagem. É combinando mais programas de TV no idioma local e alternativas de preço mais baixo para aumentar a participação de mercado.
Planos adicionais para produzir mais conteúdo local
Katial, em seu escritório em Mumbai, afirmou: “OTTs internacionais não têm legado nem grandes variedades”.
Para adicionar, o Zee5 gerou mais de 100 programas originais nos idiomas locais, pelo menos dez vezes mais que qualquer concorrente.
Em uma declaração diferente, Katial disse: “Podemos vencer esta batalha de conteúdo”.
No início deste mês, a Disney indicou que lançaria seu serviço de streaming Disney + na Índia.
O lançamento ocorrerá através de sua plataforma Hotstar em 29 de março, na abertura da temporada de críquete da Indian Premier League.
A Hotstar indicou que possui 300 milhões de usuários mensais ativos. Além disso, eles confiaram no esporte mais difundido da Índia para atrair usuários depois de pagar muito para garantir seus direitos.
A Disney também está renomeando o Hotstar VIP, juntamente com os níveis de assinatura Premium do Disney + Hotstar. A mudança é pelo motivo de destacar sua marca global.
A Netflix, a principal plataforma de streaming do mundo por assinantes pagos, afirmou que pretende assinar com 100 milhões de assinantes na Índia.
A medida é quase 25 vezes a base de clientes que possuía no país a partir deste ano.
De acordo com o CEO Reed Hastings, durante uma visita ao país em dezembro, a Netflix planeja pagar 30 bilhões de rúpias (US$ 419 milhões) em 2019 e 2020 para produzir mais conteúdo local.
